客户名称：浙江某房地产开发集团（文化旅游开发）

客户行业性质：商业地产开发、房产销售、文旅投资

项目咨询方向和类别：人力资源管理体系建设

项目实施周期：项目实施周期为3个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业总部位于浙江杭州。是一家国内领先综合型房地产集团公司，业务涉及房地产代理、新媒体营销、文旅产业运营三大领域。
       以房地产代理营销为核心，依托多年房地产营销代理的实战经验、强大的资源整合能等全价值链房地产服务体系。

产业运营业务以文旅投资、产业园区、商务写字楼、青年众创社区、联合办公社区、商业地产开发等房地产新型空间业态运营为主营业务。

二、企业调研诊断问题汇总

1、企业由于业务多元化、地域多元化原因、企业人员“裂变式”剧增；

2、企业原有小规模化的人员管理方法不能适应企业大规模化扩张的需要；

3、企业核心管理层以下员工工作积极性不高、缺乏“自动自发”的工作热情；

4、企业“人岗不匹配”；部分岗位员工实际能力无法完全胜任岗位要求；

5、员工绩效工资发放不均衡、评定方式粗放，造成企业内部薪酬水平不公平；

6、企业缺乏公平的薪酬体系；现阶段薪酬体系设置没有衡量标准。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 根据企业发展规划和业务模块，梳理和再造公司组织架构；

2、  基于新组织架构，确定部门岗位编制、人员配置；完成“定岗定编”；

3、  梳理各岗位职、责、权、利；输出岗位说明书；

4、  进行岗位价值评价，为内部薪酬平衡做参考；

5、  建立绩效考核体系，以工作结果衡量员工绩效水平；

6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

四、咨询输出成果

1、 《组织架构图》

2、 《企业各部门岗位编制表》

3、 《岗位说明书汇编》手册

4、 《宽带式薪酬管理体系》

5、 《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  企业制度建设100%完成，项目成果符合预期目的和客户要求；

2、  为企业迅速发展奠定了良好的人力资源管理机制；

3、  本次咨询成果为企业人员管理建立了长效管理机制；

4、 人力资源工作制度化、规范化；由“人管人”模式转变为“制度管人”模式；

5、 企业员工工作积极性明显提升；绩效管理强力带动和激发了员工的主动性；

6、 实现：薪酬管理制度化、薪资水平公平化、最大程度上发挥了薪酬的激励作用。

六、 项目实施场景

下图-1：人力资源项目启动间会议

下图-2：人力资源项目启动培训

下图-3：组织架构设计

下图-4：岗位分析与职位说明书初稿撰写培训

下图-5：人力资源项目期间会议（地点：贵州清镇）

下图-6：该企业重庆垫江项目

下图-7：该企业湖北松滋项目

下图-8：该企业贵州都匀项目

下图-9：该企业青海省海东市项目

下图-10：该企业贵州文旅项目

下图-11：该企业售楼现场演唱会（邀请齐秦演出）

下图-8：该企业售楼项目演唱会现场