作者：陈方亮

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杭州智林企业管理咨询有限公司应余姚市某飞喷雾器厂的邀请，成立企业管理诊断咨询专家小组赴余姚进行企业管理诊断工作。

本次企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。

余姚市某喷雾器厂企业管理诊断工作骤以下面思路开展：

首先从企业人员的管理认知切入，因为这是最直观也是最显现的。通过描述企业内部管理现状，总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价。此时的主要工作是团队人员访谈。

其次，在大概梳理完企业管理认知前提下进行企业管理框架或者管理体系的分析，探求现有企业的管控体系是否契合企业实际业务开展的需要。

第三，细致扫描企业管理应用的系列措施以及独特的方法手段，如计划预算、招聘、辞退、考核等，评估该系列措施的应用是否发挥了正向的积极效果。

第四，评价企业的总体管理效果和核心管理问题，主要从管理模式和手法是否限制了业务发展与增长以及是否抑制了员工的主观能动性为出发点。

下图-1：晨飞喷雾器厂企业管理诊断访谈现场

下图-2：晨飞喷雾器厂企业管理诊断访谈现场

下图-3：晨飞喷雾器厂生产现场

下图-4：晨飞喷雾器厂无尘车间