如果你是企业的董事长、总经理或核心领导层，以下10种情况，当你遇到过其中1种情况的时候，请你认真思考和品读我今天的话题。

1、 为什么我的企业越来越经营不下去？

2、 为什么我企业的利润空间越来越小？

3、 为什么我企业业务越来越“萎缩”？

4、 为什么以往的“小企业”超越了我？

5、 为什么我企业经营起来迷失方向？

6、 为什么企业中高层管理者流失严重?

7、 为什么企业员工越来越“不好管”？

8、 为什么员工执行力差?

9、 为什么企业会持续亏损？

10、           为什么企业会破产？

小米总裁雷军先生曾经说过：一个企业、无论在“战术”怎么努力，也无法弥补“战略”上的缺失。其意思就是说，无论企业管理者和员工每天多么忙，多么辛苦；但是这些与企业的长久、持续发展关系是不大的。也就是说，企业战略是重点。

因此，当您月度上述10条内容的时候，当你遇到上述情况的时候；请仔细审视自己的企业战略分析、战略规划和战略实施问题，或许您会“恍然大悟”，有种拨云见日的感觉。

总的来讲，企业战略是一种笼统的叫法，从企业战略的层次来讲，企业战略包括：企业总战略（公司层战略），业务战略（竞争战略）、职能战略。

首先、我们先说一下企业的总战略，也叫公司层战略，是一个法人的基于未来的、长久的经营与发展规划。公司层战略解决的核心问题是：做什么、不做什么。抑或，严格点讲，是在哪些业务上多花点心思和精力，多谢投入；哪些业务不赚钱或没发展前景，需要慢慢“撤退”和减少投入。

制定企业总体发展战略好比是一个员工做职业生涯规划；企业总体战略解决的是：做什么、不做什么的问题，而个人的职业生涯规划则是解决“往哪走？”的问题，殊途同归。职业生涯规划讲究“选择大于努力”；实则、企业总体战略规划的核心恰巧也是解决“战略选择”的问题。

因此、从企业总体战略制定的内涵、过程和结果来看；总体战略的制定是具有前瞻性、科学性、长远性的企业发展规划，正所谓“路对了、就不怕路远”，只要方向是对的，肯定能够达到战略目标，只是时间问题。但是相反，如果企业总体战略是错误的，企业员工和干部再努力也是白费。上述这个问题是制约企业经营发展的主要问题，但又是常常被忽略的问题，很多企业，尤其是民营企业“死了都不知道怎么死的”；实则是战略出现了问题。打个比方，国家在提“碳排放、碳达峰”，你现在非要“上马”一个水泥窑，我相信“累死你”，到最后企业员工连稀饭都合不上，如是，讲的便是这个道理。

如果说企业总体战略解决的是：“做什么、不做什么”战略选择问题的话；那么，企业业务战略则是解决企业如何“克敌制胜”的竞争战略问题。

企业总体战略定了，那么就确定了企业往哪里走的问题。既然确定了方向，接下来便需要分析企业的优势、劣势、机遇和威胁，以此制定出“克敌制胜”的策略和举措出来。这便是竞争战略和策略。

最后、企业职能战略是一种支撑性战略，是解答：企业职能类部门“如何做?”才能最大化支撑竞争战略和总体战略实现的问题。

总结：

在当今社会、企业竞争越来越激烈，利润空间也渐渐进入到了“微利时代”；因此，企业应基于外部政策、经济、技术和社会文化环境，以及企业内部资源和能力，做好企业战略选择和竞争战略、职能战略制定工作，并将其作为企业的首要任务。抬头拉车，别忘了抬头看路；切记：战术上的勤奋永远弥补不了战略上的缺失。