2025年浙江某企业“绩效管理”体系构建与优化项目启动
浙江某汽车零配件企业是全国知名汽车零部件生产企业，是国际汽车零部件采购巨头“法雷奥”“马瑞利”等厂商的主要零部件供应商；同时、也是国内比亚迪、长城、小鹏、小米等汽车主机厂的供应单位。
咨询团队自2023年进驻企业提供咨询服务以来，相继为企业提供了战略分析与战略规划、流程优化与流程再造、卓越绩效模式、岗位体系与SOP等咨询服务内容，在2025年我们将继续以“持续陪跑”的服务模式为该企业提供咨询服务，2025年6月份之前将完成“绩效管理”模块的咨询工作。
咨询团队将围绕绩效管理PDCA循环的流程，从绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效改进和结果应用4个步骤持续推进，通过指标提取、标准制定、指标库建立、绩效制度优化等内容的新建和优化完成第一阶段咨询工作。
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