某汽车零部件企业战略分析与战略规划

一、咨询内容:战略分析与战略规划

二、项目周期:3个自然月(2025年10月-2023年12月底)

三、企业规模:1000人,产值10亿元/年

四、企业背景:

该企业是一家专业从事各类车辆电动后视镜镜面驱动器、折叠器、微型直流电机研发、制造和销售的股份制民营企业,中国国家高新技术企业。现有员工1000余名。拥有精密完善的生产设备和技术力量雄厚的研发队伍。镜面驱动器年产能1600余万只,微型直流电机3000余万只。荣获国家专利100余项,产品主要供国内20多家汽车主机厂原装配套,并出口到美国、俄罗斯、西班牙、意大利、伊朗、巴西、阿根廷等国家和地区,是法雷奥、麦格纳、福特、大众、通用、长城、吉利、长安、比亚迪、奇瑞、东风、重汽、陕汽、福田等中外企业的核心供应商和长期合作伙伴。企业测试中心通过CNAS认证,测试能力通过大众、通用、福特及多家汽车主机厂客户认可,并被中国国家认可委员会认定为定点专业试验室。

五、项目实施内容

1、进企业外部宏观经营环境分析;

2、企业外部行业/产业环境分析;

3、企业内部资源/能力分析;

4、企业SWOT分析;

5、企业三年总体发展战略;

6、制定企业“四五”战略规划目标;

7、制定企业业务战略;

8、制定企业职能战略;

9、企业年度经营计划制定

10、战略实施与检视。

六、咨询现场

1、SWOT分析

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2、分组讨论

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3、战略月度复盘与检视会议

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