某汽车零部件企业战略分析与战略规划
一、咨询内容:战略分析与战略规划
二、项目周期:3个自然月(2025年10月-2023年12月底)
三、企业规模:1000人,产值10亿元/年
四、企业背景:
该企业是一家专业从事各类车辆电动后视镜镜面驱动器、折叠器、微型直流电机研发、制造和销售的股份制民营企业,中国国家高新技术企业。现有员工1000余名。拥有精密完善的生产设备和技术力量雄厚的研发队伍。镜面驱动器年产能1600余万只,微型直流电机3000余万只。荣获国家专利100余项,产品主要供国内20多家汽车主机厂原装配套,并出口到美国、俄罗斯、西班牙、意大利、伊朗、巴西、阿根廷等国家和地区,是法雷奥、麦格纳、福特、大众、通用、长城、吉利、长安、比亚迪、奇瑞、东风、重汽、陕汽、福田等中外企业的核心供应商和长期合作伙伴。企业测试中心通过CNAS认证,测试能力通过大众、通用、福特及多家汽车主机厂客户认可,并被中国国家认可委员会认定为定点专业试验室。
五、项目实施内容
1、进企业外部宏观经营环境分析;
2、企业外部行业/产业环境分析;
3、企业内部资源/能力分析;
4、企业SWOT分析;
5、企业三年总体发展战略;
6、制定企业“四五”战略规划目标;
7、制定企业业务战略;
8、制定企业职能战略;
9、企业年度经营计划制定
10、战略实施与检视。
六、咨询现场
1、SWOT分析

2、分组讨论

3、战略月度复盘与检视会议

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