浙江某建筑科技企业成本管控体系导入完成
2019年7月10日、浙江某建筑科技企业成本管控体系导入阶段工作全面完工；该咨询项目共计历时半年时间、从项目咨询成果输出后、经过后期辅导、导入于本月全面完工，并在该企业顺利推行。会议在杭州华铁创业大厦举行；本次参会人员涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工技术员等。
智林咨询老师对成本管控制度和执行要求进行了培训和宣贯；本次宣贯重点阐述了成本管控制度制定的意义，明确了制度落实的目标。结合公司实际需要，通过员工访谈和现场调研，贯彻以“成本管控要点”为核心，逐步增加“预算”，分步推进，在成本和费用管理两方面，力求通过本制度的执行，实现从无成本意识到有成本管理的有效过度，满足实际工作当中对成本和费用的有效控制。
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