2019年8月6日、杭州某房产公司人力资源咨询项目启动大会在该公司杭州总部会议室召开；会议由公司副总经理主持、来自全国各地的大区域总经理、区域总监、营销总监、销售经理以及企业人力行政部、策划部、设计部、财务部等部门负责人和员工参加。

     公司董事会董事长进行项目启动大会讲话、强调项目启动的重要性和引进咨询公司的初衷和必要性；经过近10年发展、公司业务激增、区域范围不断扩大、随之带来人力资源管理问题凸显；董事长强调公司目前处于上升发展期、在该时期公司有必要引进专业的咨询公司、引进外脑和专家团队对公司人力资源各模块内容进行专业化、制度化的梳理和优化；通过“先僵化、后优化、再固化”的人力资源体系建设思路，促使企业新的管理体系稳定落地，促进企业长久发展。

      会议第二阶段由智林咨询项目组老师进行项目内容和推行计划培训；重点培训项目在各个阶段的咨询内容、推行方法、咨询工具、企业需配合的事宜、项目产出、咨询模块作用等内容。历时2小时。

      经过咨询老师对咨询内容和推进方式培训，会议最后、公司董事长非常认同智林咨询的推进思路和方法，也十分认可咨询团队的专业性；再次向与会者强调咨询的决心、并要求各部门全力配合咨询老师工作。

下图-1:智林咨询老师做咨询内容和推进计划培训

下图-2：参加会议的企业管理人员