客户名称：浙江某户外用品有限公司

客户行业性质：户外用品

项目咨询方向和类别：人力资源项目

项目实施周期：项目实施周期为4个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

客户企业始建于1998年，生产设施占地10000平方米，专业生产户外休闲家具、凉篷野营家具及配件钓鱼用品等休闲产品，集研发、制造和销售为一体，拥有自主品牌、自营出口权，产品销往亚洲、欧洲、美洲和澳洲等100多个国家和地区。

二、企业现状分析

1、 企业员工流动性较大，由于地理位置原因，一线员工招聘相对困难；

2、近几年公司经营发展迅速，拟新增拆分现有职能部门，组织结构需重新制定；

3、企业部门间工作划分界限不清，一岗多职能，一岗多任务、责权不清问题存在，职责定位问题应梳理和调整；

4、目前人力资源管理无法满足企业经营发展需求，人力资源制度亟待完善；

5、现有绩效管理工作未在公司得到广泛的认可，流于形式，无法量化；且员工对绩效考核的目的、作用、好处认知缺乏；且存在执行困难问题。

6、 企业缺乏一套与企业发展相适应科学、公平的薪酬体系；现阶段薪酬体系设置没有衡量标准，并且没有兼顾企业外部公平、内部公平及员工贡献。

三、问题解决思路及咨询方向

1、明确企业目标，再造组织架构，优化管控模式和流程。

2、基于公司组织架构，确定进行岗位排定，确定部门岗位编制、人员配置计划；

3、完善岗位管理体系。通过科学的工作分析，明确各部门及岗位工作职责，避免工作交叉及真空地带。

4、通过科学的方法，对企业各岗位进行岗位评价，确定各岗位的价值。

4、根据企业的发展阶段，构建适用于企业经营发展的薪酬管理体系。

5、推行绩效考核激励机制，以组织绩效先行、逐步深挖导入岗位绩效；

6、强化人力资源相关人员管理素质，完善人力资源管理制度，提升人力资源管理效率。

7、根据企业实际运营需要，完善人力资源管理各环节补充制度。

四、咨询效果

1、  人力资源体系构建100%完成。项目实施前期诊断90%以上问题点得到彻底解决，项目成果达到客户企业预期目的和要求；

2、  为企业彻底解决上升期人力资源管理问题；助力企业突破当前发展管理瓶颈；

3、  为现阶段企业发展、企业人力资本管理、人员管理奠定了管理坚实基础；

4、  企业人力资源各环节管理机制迅速完善和提升；企业工作制度化、规范化；

5、 员工流失率大幅度下降，“员工管理难”问题得到有效解决。

五、咨询现场

下图-1：绩效咨询现场

下图-2：绩效咨询现场

下图-3 ：企业外景

下图-4 ：企业展厅一角

下图-5 ：企业展厅一角

下图-6 ：企业产品

下图-7 ：企业产品

下图-8 ：企业产品