客户名称：国家电网浙江某供电公司

客户行业性质：国家电网浙江电力公司下属子公司

项目咨询方向和类别：生产技能人员考核项目

项目实施周期：项目实施周期为2个月，后期辅导3个月

项目实施形式：咨询老师阶段性进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

国家电网浙江某供电公司位于浙江省中西部，是国网公司浙江电力公司下属子公司（原名称：某供电局），该单位贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定， 定期开展企业运营可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施。以及组织开展可靠性管理与技术培训;准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态并进行施工、维护、管理。

二、企业现状及诉求

1、 生产技能人员晋升、工作评定、评级体制缺失。

2、农网电工人员工作成果、工作技能考核评定工作机制严重缺失

3、企业明确要求借助外部咨询单位建立一套完善的生产技能人员评定考核体系。

三、问题解决思路及咨询方向

1、咨询师深入基层、对企业诉求进行调研和问题分析。

2、与企业中层管理者及高层领导进行调研问题反馈与访谈。

3、结合企业调研针对企业现状进行问题综合分析。

4、制定《生产技能人员考核制度》初稿。

5、组织企业相关部门对《生产技能人员考核制度》初稿进行综合评审。

6、修订《生产技能人员考核制度》评审稿。

7、《生产技能人员考核制度》二稿评审及定稿。

8、《生产技能人员考核制度》报批及发布。

四、咨询效果

1、由杭州智林企业管理咨询有限公司咨询团队老师为该电力公司制定的《生产技能人员考核制度》荣获国网浙江电力公司年度“管理创新奖”三等奖。

2、我公司作为第三方咨询服务单位入选浙江电力公司合格供应商。

五、咨询现场

下图-1：技能比赛现场

下图-2：作业施工现场

下图-3：高空作业现场