客户名称：中科院某研究所下属企业

客户行业性质：军工装备企业/微纳光学

项目咨询方向和类别：人力资源管理体系建设

项目实施周期：项目实施周期为3个月（2023年3月-6月），后期辅导3个月

项目实施形式：咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业位于浙江省杭州市。由地方政府重点引进并支持的高新科技企业。该企业是中国科学院某研究所下属军工装备企业，主营业务为新材料技术的研究开发，以及光电子器件、微电子器件、光伏太阳能、半导体照明、半导体激光等产品的生产制造。公司肩负着为国家核心装备提供配套材料及元器件技术服务的重大使命，致力于成为国家新一代光电材料及半导体工艺领域的领军企业。

二、企业调研诊断问题汇总

1、企业初创、业务急剧增长，需建立完善科学的人力资源管理体系；

2、企业原有“野生”的原始管理模式阻碍企业发展；

3、企业组织架构及其类型不适合企业发展经营模式；

4、随着企业扩大，部门职责、岗位职责需要进一步重新划分和明确；

5、企业薪酬具有外部竞争优势，但是内部薪酬存在不公平现象；

6、需要建立不同性质岗位的薪酬模式、薪酬类型和薪酬结构；

7、企业需要建立完善的绩效管理体系，激励员工持续提高。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 根据企业5年发展规划和业务模块，设计组织架构；

2、 从新确定和划分部门职责、避免部门职责交叉和“真空”；

3、  确定各部门岗位名称、编制、人员配置；完成“定岗定编”；

4、  岗位分析，梳理各岗位职、责、权、利；输出岗位说明书；

5、  进行岗位价值评价，为薪酬体系建设建立基础数据；

6、  建立绩效考核体系，以工作结果衡量员工绩效水平；

7、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

四、咨询输出成果

一、组织管理体系文件

1、 《组织架构图》

2、 《企业各部门岗位盘点表》

3、 《部门职责说明书》

4、 《岗位说明书汇编》手册

二、薪酬管理体系文件

1、岗位价值评估工具制定

2、岗位价值评估实施及数据分析

3、 《宽带式薪酬职级职等体系》

4、《绩效管理制度》

三、绩效管理体系

1、绩效指标提取

2、绩效考核标准建立

3、《指标库》建立

4、《绩效管理制度》输出

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  企业制度建设100%完成，项目成果符合预期目的和客户要求；

2、 为企业发展及产品转型建立了长效的人力资源管理机制；

3、 人力资源工作制度化、规范化；企业“制度化管理”模式由此展开；

4、 企业员工工作积极性明显提升；绩效管理强力带动和激发了员工的主动性；

5、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性；

6、企业实现降本增效目标。

六、 项目实施场景

下图-1：咨询项目现场

 下图-2：咨询项目现场

下图-3：咨询项目现场（岗位说明书制定）

下图-4：岗位说明书汇编