一、咨询内容：战略诊断/战略分析与战略规划

二、项目周期：3个自然月

三、企业规模：2万人，产值1300亿元/年

四、企业背景：

中国企业500强之一。该集团是一家集PTA、聚酯、涤纶纺丝、加弹、进出口贸易为一体的现代大型股份制上市企业，营业收入1300亿元/年，总资产超600亿元，下设四大基地二十余家子公司，员工超两万人。先后被授予全国五一劳动奖状、全国非公企业“双强百佳党组织”、浙江省文明单位等荣誉称号。

引进当今世界先进的聚酯装置和纺丝设备，专注于聚酯纤维领域，产品覆盖差别化POY、FDY、DTY 聚酯长丝和涡流纺、棉型、非织型、填充型短纤等多个中高端系列 1000 余个规格品种。公司紧紧依托国家企业技术中心、全国示范院士专家工作站、国家博士后科研工作站、省级重点企业研究院、省级工程研究中心等科研平台和研发机构，积极与各大知名院校和科研机构合作，致力于开展聚酯改性及工艺技术创新、产品研发、节能降耗、产品升级、科研申报等工作

五、项目实施内容

1、进企业外部宏观经营环境分析；

2、企业外部行业/产业环境分析；

3、企业内部资源/能力分析；

4、企业SWOT分析；

5、企业三年总体发展战略；

6、制定企业“四五”战略规划目标；

7、制定企业业务战略；

8、制定企业职能战略；

9、企业年度经营计划制定

10、战略实施与检视。

六、咨询现场

1、项目调研阶段

2、战略知识培训

3、项目启动

4、项目咨询现场

5、现场调研

6、企业荣誉