从专业的战略管理理论和战略咨询实践角度分析，通常企业战略管理分为三个阶段，分别是：战略分析，战略规划和战略实施。战略实施俗称“战略落地”。

对于战略分析，战略规划工作，无论是高校教学还是战略咨询实践，其理论和方法均比较成熟，理论也相对统一，通常都不陌生。比如常用的工具包括：PEST分析、“五力模型”分析、SWOT分析等。

战略实施阶段的工作，往往是容易被忽视，且不大容易做好的工作。从企业管理咨询行业实践来看，大多数企业会很完善的完成战略分析和战略规划工作，但对于“如何将规划好的战略进行有效实施？”这类工作“落地”情况相对薄弱。主要体现在以下几个方面：

1、没有有效的战略“落地”方案和方法；导致规划好的战略“束之高阁”。

2、没有进行战略“落地”的专职人员，这点很容易被忽略，但最常发生。

3、战略“落地”的方法、举措、过程“差强人意”；导致战略实施不好。

如何解决战略实施和有效“落地”的问题？成为了战略管理工作中一个重要的课题。智林咨询通过长期的、大量的、多行业的战略管理咨询实践，在坚持“守正创新”的理念基础上，通过不断摸索和完善，突破性的讲“战略复盘”这一方式方法，凝练成了战略“落地”的有效工具。

何谓“战略复盘”，即企业以月度为周期，将企业战略分析和战略规划阶段输出的一系列战略任务进行“战略检视”和“战略复盘”。“战略检视+战略复盘”的内容通常包括:企业总体战略目标，竞争战略任务、职能战略任务和年度经营计划任务等。

战略检视，即以月度为周期，以部门为单位，“战略管理委员会”逐个对各部门月度应该完成的战略任务进行以一一核对，检查战略任务的执行结果。

战略复盘，是继“战略检视”之后，着急各部门共同开会，总结性的讲各部门战略任务执行情况，存在的问题，需改进的地方进行分析、通报和任务布置。

实践证明，通过上述“战略检视+战略复盘”工作，能够有效的监督、检查各部门对于企业战略规划阶段任务的完成情况，同时，也能够及时的发现问题，找出问题“根因”并结合企业实际情况进行战略规划的调整，是对战略规划工作的有效促进，也是行之有效的“战略落地”方法和工具。