宁波某汽车零部件企业2026年半度战略复盘暨半年度经营会议成功举办。我司专家团队于2025年底为该企业完成了企业中长期和年度企业战略分析与战略规划工作，为了确保企业年度战略规划有效实施，在完成战略分析、规划的基础上，咨询团队成功导入“月度战略复盘”工作模式，每月月初进驻企业，主导完成“战略行动计划”的检视、复盘、纠偏工作。

2026年7月18日参与企业半度战略复盘暨半年度经营会议。上半年度战略复盘暨经营工作会议在公司“鄞工驿站”会议厅召开。董事长、总经理、主管及以上管理人员、来自韩国、日本的专家技术团队参会。

咨询团队老师现场开展专项战略复盘汇报。重点讲解与复盘公司上半年战略行动计划落地情况、里程碑节点完成情况；在咨询团队的战略检视和月度复盘工作努力下，整体战略任务综合达成率91%，亮眼成果得益于咨询团队搭建的“三步走+八大标准节点”专属战略管理体系。

咨询团队总结报告在总结各业务板块亮眼成绩的同时，围绕下半年工作，确立“强闭环、破僵局、提效能”核心工作思路，重点攻坚新品交付、自动化产线升级、海内外市场拓展三大方向，落地跨部门协同、红黄牌预警规则等刚性管理机制，会上，咨询团队明确将于2026年10月初启动2027年度战略分析规划与《年度经营计划》编制工作。

会议的最后，全体参会人员齐唱公司之歌，昂扬奋进的旋律、激起全体员工奋力拼搏，力争再创佳绩的精神风貌。本次半年度会议，既是对上半年工作的全面复盘总结，又是对下半年工作的部署和激励。各部门表示、将严格贯彻落实本次会议各项任务要求，全力以赴攻坚下半年经营目标，力争完成全年经营目标和业绩指标。