杭州智林企业管理咨询业务内容介绍
杭州智林企业管理咨询有限公司，缘于浙大、源于浙大。自2016年成立，就始终坚持走专业企业管理咨询路线，锚定管理咨询，专业从事企业管理咨询。公司业务可以概括为：一条主线，三大专业模块；立足江浙、服务全国。
一条主线：智林咨询专注于企业管理咨询业务，不做业务领域之外的任何业务，比如市面上最常见的培训业务我们是不做的。
三大业务模块分别是：战略分析与战略规划，流程优化与流程再造，人力资源管理。
下面就智林咨询三大业务模块所涵盖的具体咨询内容进行细分罗列:
模块一：战略分析与战略规划
序号 | 内容 | 概述 |
1 | 战略分析 | 企业内外部环境分析、行业分析、竞争对手分析、企业资源与能力分析等； |
2 | 战略规划 | 战略目标、总战略、业务战略、职能战略； |
3 | 战略实施 | 战略复盘、战略检视； |
模块二：流程优化与流程再造
序号 | 内容 | 概述 |
1 | 流程优化（BPI） | 对现有流程进行修订、改进、优化； |
2 | 流程再造（BPR） | 对现有流程进行再次规划或从新建业务流程； |
3 | 流程管理（BPM） | 流程持续优化、持续改进； |
模块三：人力资源管理
序号 | 内容 | 概述 |
1 | 组织架构设计 | 依据企业战略规划，制定匹配架构； |
2 | 部门职责梳理 | 解决职责交叉、错位、空白问题； |
3 | 岗位说明书制定 | 确定岗位的“职、责、权、利” |
4 | 岗位价值评估 | 为薪酬体系搭建奠定基础；薪酬内部公平参考； |
5 | 薪酬管理体系构建 | 职级、职等、薪级、薪档、薪酬类型与结构； |
6 | 绩效管理体系构建 | 关键绩效指标（KPI）、绩效制度、考核标准； |
7 | 培训管理体系构建 | 培训调研、培训计划、培训实施、培训评估； |
8 | 人才梯队建设 | 人才的识别与“选、育、用、留”； |
9 | 岗位SOP梳理 | 岗位标准作业程序； |
附加模块：
基于上述内容，以此为基础，智林咨询还提供“卓越绩效模式”导入工作；进行卓越绩效模式七大模块的专项改进工作，助力企业完成卓越绩效模式导入和政府质量奖申报工作。核心是从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果这七个类目进行管理专项提升。
推荐
-
-
QQ空间
-
新浪微博
-
人人网
-
豆瓣
