浙江某企业“人才梯队建设”阶段工作顺利推进
2026年9月2日下午，浙江某客户企业《人才梯队建设》项目“人才识别”阶段评估方法培训在企业会议室举行。企业高层管理者、各部门经理、主管及评估参与人员，共计160余人分两个批次参加本次培训会议。
陈方亮老师对《人才梯队建设》实施的总体步骤，以及“人才识别”阶段评分方法、要求、注意事项进行了详细培训。培训过程中，陈老师从人才识别的理论逻辑，评估要素设计逻辑和分数分布，评分表设计逻辑及打分方法进行了逐一培训，并在培训后期就参会人员的问题进行了答疑。
会后、企业人力资源部将一对一的下发评分因素表和评分统计表，并要求评分人员于9月3日-9月10日期间，完成人才识别评分工作、分数回收和分数有效性确认工作。
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