客户名称：浙江某电子元器件制造集团股份有限公司

客户行业性质：铝制电器元件制造企业

项目咨询方向和类别：人力资源各模块

项目实施周期：项目实施周期4个月，后期辅导3个月。

项目实施方式：项目组周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。

一、 咨询客户企业背

         该企业是所在城市大企业集团之一。并在浙江、江苏、广东等地区建有子公司、生产基地或加工生产车间。该企业生产的铝制电器    元件做到全国和全球产量最大，该集团具有行业领先的模具开发、产品研发、机械设计制造、全产业链生产、及多项专利技术。

   国内外知名品牌手机配套厂商、全球知名家电巨头、及国内各大电器类企业均使用和采购改企业产品。并远销欧美、东南亚等国家和      地区。国内市场占有率达40%以上，全球市场占有率达20%。

二、 企业调研诊断问题汇总

集团公司（总部）与子公司间管控模式模糊；主要表现为：

1、在战略决策、日常运营管理、财务审批、资金划拨、人员管理和调配等方面集团总部人员和子公司人员分工模糊；

2、集团公司（总部）与子公司管理人员、职能部门员工职责范围、工作内容出现交叉或出现部分工作无人管理现象；

岗位职责不清、分工不明并伴有人员冗余情况；主要表现为：

1、各部门负责人本部门及本岗位工作职责不清晰、不全面或部分本应本部门完成的责任没有明确界定到本部门和本岗位；

2、部门内部各岗位之间职责分工不明确、出现部门内部各岗位工作任务不均匀；有些岗位任务“过载”、有些岗位任务“欠载”；

3、部分部门有人员冗余现象，即某个岗位工作内容和工作量严重不足、欠载；导致该岗位员工无所事事；

企业岗位之间薪酬不公平、各岗位薪酬水平参差不齐；主要表现为：

1、各个岗位之间工资水平参差不齐；

2、同岗位之间工资水平参差不齐；

3、员工最工资公平性抱怨较多，问题严重；

4、企业中高层工作缺乏目标性、奋斗力不足。

员工缺乏有效的激励措施、工作积极性差、主动性差、工作效率低下;主要表现为:

1、日常工作状态人浮于事；

2、工作出错率、误期率高；

3、员工做事经常需要督促、效率低下、速度慢。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、确定企业1-3年发展规划、明确短期发展方向；

2、梳理企业运营管控模式；确定组织架构；

3、进行岗位分析、确定企业所有岗位岗位职、责、权、利；

4、进行各岗位价值评价、确定各岗位薪酬水平；

5、完善和导入考核激励机制、确定部门和岗位工作方向和目标；

6、建立企业中高层管理人员和核心骨干长期激励机制---股权激励。

四、咨询输出成果

1、《企业短期发展战略规划》基于1-3年发展规划

2、《组织架构图》

3、《岗位说明书汇编》手册

4、岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》

5、《基于战略目标的绩效管理体系》

6、企业中高层及核心骨干《股权激励制度》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、项目实施前诊断问题约70%问题得到彻底解决、10%明显改善、10%在逐步改进中；

2、企业工作效率迅速提升；尤其职能部门员工工作积极性有很大提升，主动性增强；

3、企业核心凝聚力增强、员工合作力提升、文化氛围逐步向好；

4、企业奋斗力有明显改观和增强。