现代企业管理过程中，战略管理是众多企业，尤其是多数上规模的企业都会涉及到了一个管理范畴，企业战略管理与企业的质量管理、生产管理、财务管理、物流管理等管理同样影响和关乎企业的发展。下面就企业在战略管理中常见的概念，以专业理论为基础，结合管理实践，进行区分和概述。

首先，先消除一个概念误区，很多人在对战略进行描述的时候，经常存在误区，比如、当问起“战略是什么？”的时候，很多人的回答大概包括：“战略是目标”“战略是方向”“战略是策略”“战略是长远计划”等等；其实，严格从技术角度来讲，这些描述都是不全面的，甚至是错误的。

一、战略

战略，是一个“复合型”概念，它不能用一句话或者一层含义进行描述，这样的描述不够全面、不够专业。从技术角度来讲，战略=战略目标+总战略+业务战略+职能战略。

二、战略目标

战略目标是企业在经营和发展过程中，根据企业外部经营环境和企业内部资源和能力等因素，而制定的策略性计划和要达到的标准。战略目标通常包括长期目标（5-10年），中期目标（3-5年），短期目标（1-3年），另外还包括1个年度的目标（当年经营目标）。

彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出了八个关键领域的目标：市场销售目标、技术改进和发展目标、生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标、职工积极性发挥方面的目标、社会责任方面的目标。

三、总战略

总战略，也称为公司层面战略，是第一层面的战略；相对于职能战略、业务战略来说，是企业战略的最高层战略。企业总战略是确定企业发展的方向，回答“做什么？不做什么？”的问题。从战略规划的技术角度来说，总战略就是进行“战略选择”。企业总战略的制定是在企业外部经营环境分析（PEST分析）、内部资源和能力分析的基础上进行的一种决策。

四、业务战略

业务战略，也称为竞争战略，是第二层面的战略。业务战略是回答和解决“如何克敌制胜？”的问题。在企业总战略阶段，已经通过内外部分析进行了“战略选择”，确定的企业的经营方向；那么，业务战略则是承上启下的解决：确定要做的业务，如何克敌制胜？

业务战略从技术角度来看，通常是在内外部经营分析的基础上，进行SWOT分析，分析出企业的优势、劣势、机遇、威胁后，输出企业“业务战略计划”。

五、职能战略

职能战略、也称为支撑性战略，是第三层面的战略。职能战略是解决和回答“职能部门怎么做，做什么才能够支撑总战略和业务战略的实现？”在一些战略书籍和大学教材当中，不会专门提到“职能战略”这个名词，也就是说不将“职能战略”作为一种战略略去表述，其原因也很好理解和解释，因为所谓的“职能”战略仅仅是“罗列”一下各个职能性部门（如：人力资源、财务）当年支撑总战略和业务战略的核心工作。

六、战略分析

战略分析是企业进行战略规划和战略实施的第一步工作、也是基础性工作。从战略规划的技术角度分析，战略分析包括:外部经营环境分析、内部资源和能力分析两大维度，

其中外部经营环境分析通常会进行国家政策、经济、技术、社会文化等几个方面进行宏观环境分析，也就是常说的PEST分析。

另外、企业外部环境分析，还会进行影响企业发展的五个力量：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争程度的分析，也就是常说的“波特五力模型分析”。

通过上述的内外部经营环境分析，充分发现企业面临的机会和威胁；以及企业存在的优势和劣势。

七、战略规划

战略规划是继战略分析之后要做的一系列工作。战略分析之后，就好比是企业做了一个CD透视，拍了个体检CD片，企业面临的优势、劣势、机会、威胁一目了然的展现在企业管理者面前，这就为战略规划奠定了基础。

战略规划是战略目标制定、总战略、业务战略、职能战略制定的总称。

八、战略实施

战略实施，是继战略分析、战略规划之后的重要工作。战略实施通俗的称为：战略落地？

那么问题来了，很多企业在做了战略分析、战略规划之后，都面临“战略如何落地？”的问题。在众多的管理咨询过程中，总结得知，“战略检视+ 战略复盘”是进行战略落地的有效方法。即每个月对于战略计划进行检查、发展问题、制定对策，并将战略实施过程中存在的问题进行“复盘”，以此推动和确保战略目标、战略计划的实现。