2026-09-03

2026年9月2日下午，浙江某客户企业《人才梯队建设》项目“人才识别”阶段评估方法培训在企业会议室举行。企业高层管理者、各部门经理、主管及评估参与人员，共计160余人分两个批次参加本次培训会议。陈方亮老师对《人才梯队建设》实施的总体步骤，以及“人才识别”阶段评分方法、要求、注意事项进行了详细培训。培训过程中，陈老师从人才识别的理论逻辑，评估要素设计逻辑和分数分布，评分表设计逻辑及打分方法进行了逐一培训，并在培训后期就参会人员的问题进行了答疑。会后、企业人力资源部将一对一的下发评分因素表和评分统计表，并要求

2026-08-14

智林咨询企业咨询案例，走进清华大学“专精特新”领军人才培养计划课堂。并作为经典案例进行分析与讲授。一、背景介绍清华大学经济管理学院，推出“专精特新”领军人才培养计划，该计划是清华经管学院服务国家战略、促进产业发展的重点项目。其目的是致力于为全国范围内的“专精特新”企业打造学习发展共同体，帮助“专精特新”企业焕发更大生机与活力，促进“专精特新”企业发展行稳致远，基业长青。培养课程体系充分整合国内外优质科技、经济、金融、产业政策资源，并邀请到全球杰出专家学者、企业家和投资人为学员们授课。“专精特新”

2026-08-13

为人力资源工作者带来帮助的一本书 |《企业绩效管理体系构建:方法﹒步骤﹒案例》《企业绩效管理体系构建:方法﹒步骤﹒案例》编著：陈方亮ISBN:978-7-308-24021-5定价：68.00元特色介绍系统性该书从绩效管理的发展阶段、绩效与绩效管理的概念和联系、绩效指标的概念和提取方法、绩效标准及其应用、绩效指标库的构建、绩效管理制度的建立等方面，全面系统地阐述了绩效管理的相关基础概念和内容。专业性从绩效及绩效管理概念的表述，到绩效指标和关键绩效指标的区别，再到考核标准、指标库、绩效管理制度的讲解，其用词、表述、专业术语、逻辑

2026-08-13

杭州智林企业管理咨询有限公司，缘于浙大、源于浙大。自2016年成立，就始终坚持走专业企业管理咨询路线，锚定管理咨询，专业从事企业管理咨询。公司业务可以概括为：一条主线，三大专业模块；立足江浙、服务全国。一条主线：智林咨询专注于企业管理咨询业务，不做业务领域之外的任何业务，比如市面上最常见的培训业务我们是不做的。三大业务模块分别是：战略分析与战略规划，流程优化与流程再造，人力资源管理。下面就智林咨询三大业务模块所涵盖的具体咨询内容进行细分罗列:模块一：战略分析与战略规划序号内容概述1战略分析企业内外部环

2026-08-13

2026年8月13日，浙江某集团化企业人才梯队建设咨询项目顺利推进。8月13日上午，人才梯队建设关键环节—关键岗位识别评估工作在企业二楼会议室顺利召开，并按计划完成公司全部岗位的评价工作。关键岗位识别是企业人才梯队建设的重要环节，该环节工作的主要目的和作用是通过对岗位价值的评价，以评分的形式识别出企业的“关键岗位”，为后续企业关键人才培养奠定基础。依据前期制定、评审、定稿的《人才梯队建设制度》；该企业的人才梯队建设工作正式进入实施环节，为了更好的结合企业实际情况，完成“关键岗位价值评估”工作，智林咨询专家

2026-07-20

宁波某汽车零部件企业2026年半度战略复盘暨半年度经营会议成功举办。我司专家团队于2025年底为该企业完成了企业中长期和年度企业战略分析与战略规划工作，为了确保企业年度战略规划有效实施，在完成战略分析、规划的基础上，咨询团队成功导入“月度战略复盘”工作模式，每月月初进驻企业，主导完成“战略行动计划”的检视、复盘、纠偏工作。2026年7月18日参与企业半度战略复盘暨半年度经营会议。上半年度战略复盘暨经营工作会议在公司“鄞工驿站”会议厅召开。董事长、总经理、主管及以上管理人员、德国、长春、常州、重庆分子公司负责人，

2026-07-03

一、智林发展概况杭州智林企业管理咨询有限公司，成立于2016年3月29日，截止发稿之日，已经成立十年有余。十年时间，智林咨询从创立之初的一个普普通通的咨询公司，依托浙江大学背景师资力量，经过不断地战略规划与定位、技术创新和发展、客户口碑建立和积累等多方建设和努力，目前已经发展成为浙江乃至全国咨询行业的“隐形冠军”企业。“口碑与实力俱佳”嫣然已经成为客户和同行对智林咨询的一致评价。二、不忘初心、牢记使命 不忘初心、方得始终。智林咨询长久以来，本着“助力企业、守正创新”的管理思想和“智圆行方、撷秀披林”的经

2026-06-29

浙江宁波某企业零配件企业“岗位标准作业程序（SOP）”咨询项目于2026年6月底完工，并顺利完成项目验收和评审。 “岗位标准作业程序（SOP）”咨询项目是通过格式化、标准化、数据化、规范化的形式，以《岗位说明书》工作内容为基础，对企业每个岗位的工作内容、工作步骤、工作标准进行具体化输出的过程。通俗讲，“岗位标准作业程序（SOP）”就是回答企业任何一个岗位“做什么？怎么做？步骤是什么？标准是什么？”的问题。让每个人都能够按标准做事，让新员工知道如何做事，让公司标准化的做事方法得以传承。 “岗位标准作业程序（SOP）

2026-06-29

2026年5月30日，浙江宁波某汽车零配件企业“人才梯队建设”咨询项目启动。该企业是我司咨询服务的老客户，自2023年初，我司咨询团队相继为其提供了战略分析与战略规划、组织架构设计、部门职责梳理、流程优化与流程再造、岗位标准作业程序（SOP）、绩效管理等咨询内容。2026年初，根据企业实际发展需要，启动“人才梯队建设”项目，旨在企业高速发展期，未雨绸缪的进行人才选拔和培养，为企业长远战略发展奠定人才根基。项目启动会议在公司6楼“鄞工驿站”会议室举行；总经理、董事办高管、技术总工、各部门经理和主管、核心员工代表参加。

2026-03-01

2026年2月2日、宁波某汽车零部件企业岗位标准作业程序（SOP）管理咨询项目正式启动，该项目是企业2026年管理提升的重点工作，项目持续6个自然月，涉及该企业200个岗位、1200名员工。项目由杭州智林企业管理咨询有限公司陈方亮老师带领咨询团队完成。 标准作业程序（SOP），是 Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。 SOP的精髓是将工作步骤、内容、细节进行量化，通俗来讲，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和

2026-02-22

浙江某企业“中国质量奖”咨询项目正式启动，启动大会在集团总部5楼会议室举行。集团公司董事长、总经理、全国各生产基地负责人、部门经理等重要领导出席会议，浙江大学管理学院教授及团队7名成员参会。启动会议由集团副总裁主持，咨询团队就中国质量奖评审的内容、要求、注意事项和往年案例进行了讲解；陈方亮老师就“中国质量奖”评审标准“卓越绩效”模式中的战略管理模块进行了讲解。该企业是超大型集团化公司，中国企业500强之一，并连续多年跻身“中国民企500强”、“中国制造业500强”、“浙江省百强企业”之列。年营业收入1300亿元

2026-02-20

喜讯、智林咨询2026年实现项目签单“开门红”智林咨询在2025年实现经营业绩和盈利创10年历史“双高”的基础上，凭借专业服务+用心服务+增值服务的咨询工作理念和服务口碑，再次实现2026年新年经营业绩“开门红”。2026年新年伊始，智林管理咨询与宁波某知名企业签订“2026年企业管理提升”咨询项目订单，并进行了项目启动会议。该项目分两个咨询模块，2026上半年推进“岗位标准作业程序（SOP）”咨询项目，下半年10月份推进“2027年战略分析与战略规划”工作。智林咨询一如既往的锚定“战略+流程+人力资源”领域市场，以专业的服务、优质的

2026-02-20

喜讯！智林咨询2025年经营业绩及盈利创10年历史新高。2025年是及其不平凡的一年，伴随着国际环境风云变幻、地缘冲突频发、美国经济制裁、国内外经济增速放缓等一系列因素，国内企业可谓是“举步维艰”。这一年、对于众多行业和企业而言，是“难熬”的一年。智林管理咨询，作为一个具有10年发展历史的专业管理咨询企业，在面对上述不利因素的前提下，积极应对环境变化，凭借多年的咨询沉淀，以“专业服务+用心服务”的经营理念和实际行动，在扛住巨大经济下行压力的前提下，2025年实现逆势增长，经营业绩及盈利创10年历史新高。以专业知识赢

2025-03-22

该企业是国内顶级的高性能塑性工程材料供应商，并与日本、韩国、美国等多家世界级顶级企业进行共同研发合作，致力于为国内汽车行业、家电行业、母婴用品行业提供高性能、高品质的全新解决方案。 随着企业发展规模的不断扩大，企业创立之初自发形成的管理模式和管理流程已经无法满足企业实际发展需要，甚至在一定程度上阻碍企业的发展。介于这样的管理需求和管理困境，企业总经理多方“求经”，最终确定以借助第三方管理咨询的力量，助力企业“破局”。该企业相继对比了国外多家咨询公司、北京咨询公司、上海咨询公司等多家咨询企业，历时3

2025-03-05

浙江某汽车零配件企业是全国知名汽车零部件生产企业，是国际汽车零部件采购巨头“法雷奥”“马瑞利”等厂商的主要零部件供应商；同时、也是国内比亚迪、长城、小鹏、小米等汽车主机厂的供应单位。咨询团队自2023年进驻企业提供咨询服务以来，相继为企业提供了战略分析与战略规划、流程优化与流程再造、卓越绩效模式、岗位体系与SOP等咨询服务内容，在2025年我们将继续以“持续陪跑”的服务模式为该企业提供咨询服务，2025年6月份之前将完成“绩效管理”模块的咨询工作。咨询团队将围绕绩效管理PDCA循环的流程，从绩效计划、绩效辅导、绩效

2024-12-23

2024年11月29日，浙江宁波某股份公司“岗位说明书+标准作业程序（SOP）优化提升项目”顺利结束。该项目是杭州智林企业管理咨询有限公司在完成该企业“战略分析与战略规划”项目之后，与该企业签订的第三个咨询项目，项目周期共计5.5个自然月。“岗位说明书+标准作业程序（SOP）优化提升项目”分两个阶段进行，第一阶段在岗位分析的基础上，完成企业各岗位的岗位说明书编撰；第二阶段是在岗位说明书的基础上完成个岗位SOP（岗位标准作业程序）的输出。第一阶段：岗位说明书编写及输出。岗位说明书是通过规范化、统一化、专业化的方式和方法

2024-09-06

2024年9月4日，浙江某企业“中国质量奖”咨询项目正式启动，启动大会在集团总部5楼会议室举行。集团公司董事长、总经理、全国各生产基地负责人、部门经理等重要领导出席会议，浙江大学管理学院教授、浙大质量管理中心主任熊伟及团队7名成员参会。启动会议由集团副总裁主持，熊教授就中国质量奖评审的内容、要求、注意事项和往年案例进行了讲解；陈方亮老师就“中国质量奖”评审标准“卓越绩效”模式中的战略管理模块进行了讲解。该企业是超大型集团化公司，中国企业500强之一，并连续多年跻身“中国民企500强”、“中国制造业500强”、“浙

2024-08-22

2024年8月21日宁波鄞州某企业岗位说明书与标准作业程序（SOP）项目第二阶段培训工作如期展开，杭州智林咨询陈方亮老师就岗位标准作业程序（SOP）的概念、用途、书写格式、文本输出要求、案例进行了详细讲解。培训会议在企业总部6楼报告厅举行，企业副总经理、各部门经理、主管以及各岗位代表参加，会议期间，除了完成岗位标准作业程序（SOP）培训内容以外，还要求每个岗位的代表完成了岗位标准作业程序（SOP）标准格式的现场撰写模拟，智林团队老师对个岗位岗位标准作业程序（SOP）撰写样本进行了逐个检查，指导，确保后续所有岗位标准作业

2024-08-20

2024年8月17日，浙江大学管理学院教授、浙大质量管理中心众人、博士生导师熊伟教授受邀参观客户企业，并为企业讲授《新质生产力》培训课程。企业董事长、总经理、副总经理、部门经理以及核心员工参加听课。陈方亮老师、肖萍老师、王娜老师列席会议。该企业是杭州智林咨询自2023年以来一直并持续服务的企业，2年期间，智林咨询团队相继为企业提供了战略分析与战略规划、流程梳理与流程优化、人力资源管理等内容的咨询服务，项目期间，智林咨询专业的技术实力，认真的工作态度、高质量的成果交付赢得了企业的高度认可。熊伟教授授课内容精彩

2024-04-09

2020年初，有一次和浙江工商大学程兆谦教授在谈话过程中，程教授突然和我说：方亮，建议你写本书。当时听到“写书”两个字的时候，我有些没反应过来；程教授是写过书的，而且不止一本，在我固有认知当中，写书这事和我不相干，是在学校教书的先生们干的事情。紧接着，程教授另外一句或许触发了我写书的念头和打算，他说：算是给你对年的管理咨询工作和经验做个总结。是啊！不知不觉从大学毕业、到接触企业管理、到走上高管岗位，再到从事管理咨询教学和咨询工作，转眼近20年了，或许，是时候给自己阶段性的工作做个总结了。于是乎，我决定

2024-02-16

该企业“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”项目是继“企业战略规划”一期项目之后的二期增项咨询项目。2023年岁末，基于一期“企业战略规划”之后，咨询团队做精、做细企业战略咨询项目之后，在咨询过程中应企业需要，增加了“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务，进一步助力企业发展，为企业战略的实现奠定良好基础。企业位于浙江省宁波市，该企业专业从事汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器、PCBA 的研发、生产和销售。公司成立至今，凭借业内领先的技术研发实力、高效的生产能力、优质的服务

2023-04-09

2023年3月2日、中科院下属某研究所直属高科技企业人力资源咨询项目启动。该企业是中科院下属某研究所投资建设的国际领先的高新技术企业；企业产品主要应用于国防建设，为国家军工保密企业、其技术属于国际领先的细分行业顶尖技术；同时，该企业未来产品研发和销售方向也会转为民用。该项目内容涉及企业使命、愿景和价值观制定，组织设计、岗位管理体系建设、薪酬管理体系和绩效管理体系建设。智林咨询将投入2-3位老师为该企业进行“进驻式”+“陪跑式”咨询服务；咨询团队在长时间进驻企业进行咨询辅导和咨询落地的同时，并与企业达成长期

2023-03-26

2023年3月18日，河南省信阳市某纺织（服饰）有限公司电商直播咨询项目正式启动。该企业主要为GAP、ZARA、HM等国际知名品牌进行OEM生产及部分ODM生产。智林咨询一行三位专家，分别从智林咨询杭州公司，深圳公司出发，奔赴河南信阳，走入大别山区为企业进行管理咨询服务。该项目是智林咨询深圳公司承接的电商直播咨询项目。随着电商直播产业的崛起，全国各个省市县乡都在依靠自身资源和优势发展电商直播产业；智林咨询深圳公司，以专业的咨询团队，资深的电商直播服务和实践经验，相继服务和辅导了众多电商直播品牌，打造了诸如：黑码科技（

2023-02-21

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司作者：陈方亮一、书名：《企业绩效管理体系构建：工具/方法/案例》二、作者：陈方亮三、出版社：浙江大学出版社四、出书背景随着人力资源管理的蓬勃发展，人力资源管理工作已近成为众多企业管理工作的核心，在人力资源常规的六大管理模块中，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系等模块当中，很多从事人力资源管理的伙伴，对于绩效管理工作市场“犯愁”，从管理咨询实践，以及与众多人力资源工作者的沟通中可以得知，大对数的人力资源工作者对于什么是绩效管理？如何

2023-02-05

郭晨冬老师，是《勇士的荣耀》创始人、主持人，前河南电视台《武林风》著名主持人。1999年主持河南电视台卫星频道《周日擂台》，2000年主持河南电视台卫星频道《中原风采》，2000年主持河北电视台经济生活频道《华新猜猜猜》，2003年主持河南电视台影视文体频道《文体广场》，2004年至2017年主持河南电视台卫星频道《武林风》。2023年2月1日-2日，智林咨询陈方亮老师及其团队在安徽省合肥市东湖高新创业园陪同郭晨冬老师及其团队参观了智林咨询合肥直播基地，期间与郭晨冬老师团队进行了协作洽谈。会议最后双方确定与当月即2月25-26日在河

2022-12-30

版权：杭州智林企业管理咨询有限公司作者：陈方亮2023年初，智林咨询接到了越来越多的传统实体企业向电商企业转型的咨询项目，这些客户企业有些是传统制造业、有些是贸易型企业、也有些是商超类企业，大抵是由于受到国际经济形式、原材料价格、人工成本、营销渠道老化等多种因素的影响，诸如上述这些传统企业，都在寻求通过字节系 “字节系”系列产品（抖音、TikTok、今日头条、西瓜视频等），快手系、以及传统的“货架电商”天猫、淘宝、拼多多等平台进行新的销售渠道的开拓。智林咨询在年前时候，接到了一个“三农类”咨询项目，该项目是

2022-12-19

公司地址位于：深圳市龙岗区坂田街道五和社区五和大道118号金和城投资大厦8楼。智林咨询基于战略发展需要，同时考虑“产品线”的增加，咨询方向和内容的扩增，智林咨询于2022年的年末，在深圳经济特区成立智林咨询（深圳）有限公司。智林咨询（深圳）有限公司咨询业务在承接传统战略咨询、流程咨询和人力资源咨询的基础上，顺应时代发展和客户需求，重点向新领域，新市场、新技术方向拓展业务。智林咨询（深圳）有限公司的咨询团队与杭州总部共享，并与成都、合肥、宁波、金华等区域的咨询师进行资源共享、信息共享、技术共享。着力依靠深

2022-12-07

2023年一个崭新的新年即将到来。智林咨询在过去的一年中，相继为浙江，江苏、北京、宁夏等多区域企业提供战略、流程及人力资源类咨询服务。虽然2022年由于全国疫情多点频发的影响，咨询的节奏和脚步一度受到影响，但经过多方协调和努力，咨询项目基本上按计划进行和完工。伴随着全国疫情管理的放开趋势，全国各地在交通出行，住宿、会议等管制方面逐步放开，利好与管理咨询工作的开展，2023年必将迎来管理咨询业务“大爆发”的形式和局面，智林咨询也将一如既往的做好管理咨询工作，为每一位客户提供优质的咨询服务。随着电商企业多年的发

2022-09-08

因公司经营发展需要，经营范围扩大、业务量增加等原因，智林咨询办公地址由原杭州市下城区东新路839号，乔迁至杭州市临平区塘宁路32号旺盛数智产业园A座1108室，特此公告。

2022-09-01

2022年8月30日，受安徽合肥“黑码科技”邀约，智林咨询管理顾问赴“黑码科技”参观、学习，了解电商企业运营模式及管理情况，在此期间，智林咨询陈方亮老师与“黑码科技”科技张总进行了相关内容的交谈。并就相关问题交换了意见。智林咨询管理顾问老师，首先听取了“黑码科技”的企业简介，并由此了解到企业目前的业务及发展历程。“黑码科技”在2020年以前，主要从事传统“线下”安徽及合肥周边地区3C类产品销售业务，属于典型的传统销售业务模式。2020年伴随着疫情的爆发，企业在严峻的形势下，公司领导做出了重大战略决策，开始集中资源